开元棋盘想念健身房的第140天超级猩猩和乐刻运动还好吗？宅家期漫长，囤积的脂肪却又诚实，人不能太过高估自己的自律性，运动需要场景，我们想念一群人一起运动的鞭策感开元棋盘。

　　懒熊体育发布的《健身战疫》，一半以上的健身房表示疫情将带来10万元以上的损失；而45%的健身教练自己预估收入损失在1-3万元，13%的教练预估收入损失在3-5万元。这种严峻的情况下，不少健身机构出现难以为继的情况，甚至有不少健身教练迫于生计转做其他行业。

　　严峻的现实也不禁让人关心这两年怒刷好感度的新型健身房，不同于传统健身房依赖年卡和私教，没有年卡，按次（月）付费、线小时制的基因，是否能帮助它们活着走出疫情阴霾？

　　于是，极海调取了超级猩猩SUPERMONKEY和乐刻运动Lefit的全国门店数据，发现比起威尔仕健身开元棋盘、中健健身、黄金时代健身这样的老牌传统健身房，它们已然平安度过了最难的时期。

　　截至5月20日，乐刻运动在全国9个省的9座城市共开设门店345家，基本集中在一线及新一线城市，如济南、武汉、南京等地。另有3家未营业，分别是杭州九堡新天地店、济南燕山银座店、武汉绿地中心店。

　　而且，乐刻运动从5月10日至5月20日，新增门店数猛增6家，更倾向于是复工门店也非真正意义上的新开门店。

　　再来看超级猩猩，截至5月20日它在全国7个省8座城市拥有124家门店，覆盖北京、上海、南京、杭州、成都等一线及新一线城市开元棋盘，选址偏好与乐刻运动相近，但避开了济南市。目前门店全部正常运营，没有关店情况。

　　从近期门店开关趋势来看，增长持续且平稳，可以说慢慢恢复运营，不知临近夏天会不会有小规模爆发的迹象。

　　其实，对超级猩猩和乐刻运动的印象还停留在2018年ChinaFit互联网+峰会上的正面交锋，当时超级猩猩的创始人跳跳向乐刻运动的CEO韩伟发问：你们到底盈利了没有？你们单店能赚多少钱？

　　之前，威尔仕的创始人王文伟也说过，对于健身房来说最重要的是选址，并直言看不懂乐刻的互联网思维。

　　这让极海更加感兴趣乐刻运动和超级猩猩是怎么渡过“疫劫”的？强调选址的健身房生意到底这些年有了怎样的变化？互联网碰撞后的超级猩猩、乐刻运动是不是还在沿用传统健身行业的选址模型？它们之间还没有其他的异同点？以及未来它们的发展路径分别是什么？

　　下期极海将发布《超级猩猩&乐刻运动基于地理位置的商业数据报告》，并对它们进行深度解读，希望能明了新型健身房的线下策略及可复制性。