开元棋盘如果“奥运选手”吴艳妮是你的同事……在 100 米栏的决赛上，小吴同学先是抢跑；抢跑后，怪旁边的印度选手干扰她（事实上并没有，她抢跑在前，事实上是干扰了对手）。

　　从一个中老年观众角度来说，我是偏向于原谅的。毕竟年轻人，亢奋一点，追求自我表现，是一件很常见的事情。

　　我支持每个为中国争取荣誉的体育人开元棋盘，不管最后他们是否成功拿到奖牌；但同时，我也希望作为职场人，你们需要注意在职场上的一些行为。

　　如果代入吴艳妮视角，你可能会想开元棋盘，为国争光尽力留在赛场上，有什么错？但是代入印度选手视角，则可能会想「我会不会被东道主选手甩锅甩出局了？」

　　一个上司对其他团队抱有敌意，那么这种敌意往往会传播给自己的下属，下属也会习惯性甩锅给另一个团队——不仅可以摆脱责任，还可以展示自己对上司的忠诚。

　　以这场比赛而言，一方面背负沉重压力希望拿到好成绩，另一方面却遇到还没开跑，就面临淘汰的绝境，甩锅是人性的展现。

　　所以，我一直会说，公司的所有问题，都是人的问题；公司里所有人的问题，最后还是会回到企业文化的问题。

　　而被批的对象往往是刚刚进入职场的新人（不过还好，大多数时候，还是剧中的主角，自带逆袭光环）。

　　这事情，本来逻辑就不对，一个新人是没有能力给公司造成巨大损失的，如果有，那就是公司目前的制度有漏洞。

　　如果公司提供宽松的环境允许员工犯错，员工之间没有你死我活的竞争，那么，承认错误，改正错误，是一个正常职场人愿意做的事情。

　　首先拿到国旗的她抢走了大家的眼球开元棋盘，而夺冠的林雨薇却没有第一时间拿到国旗。俩人有一个眼神交汇的时候，在那个瞬间，似乎没有夺冠的吴艳妮把国旗让给林雨薇，是最好的选择。

　　毕竟咱也没有所谓「只有冠军能批国旗」的官方规定（但确实很多媒体和观众眼里确实有冠军才会批国旗的想法）。

　　作为管理层，他们或许了解这个项目的背景，了解这个项目的成绩，但是他未必能够关注到，这个项目中具体哪位同事做出了什么样的关键贡献。

　　优秀的 Leader 在管理团队时，往往会有一个习惯，如果是某个下属做出的主要贡献，那么当场需要做汇报时，就由 ta 来。

　　但如果是在一些内卷比较严重的公司，Leader 甚至可以拿着你的 PPT 去汇报，直接把功劳算在自己身上；还有时候，Leader 不参与具体业务，他也不知道谁的功劳更大，往往是更善于和 Leader 沟通，更善于向上管理的打工人，最终拿走了金牌。

　　这种情况在竞技体育里，基本不可能；都是一步一步跑出来的，PPT 做得再好也没用；在学生阶段也很难，因为大家是比考分的，你分数低，你的学习经验总结就没啥价值；你高分，就算闷头不说话，老师也会点名让你分享成功经验。